Après avoir mesuré les atouts et contraintes de votre cible, l`obsession du prix et de la valeur d’une entreprise représentent typiquement la préoccupation d`un repreneur.

En effet, un acquéreur concentre dans un premier temps l’essentiel de son attention et de son énergie sur les aspects financiers et sur la meilleure de valoriser stratégiquement sa cible.
Généralement, l`acheteur hésite à aborder la question du montant de la transaction craignant la réaction du vendeur.
Notre méthode permet que le repreneur et le cédant traitent d`égal à égal en se respectant mutuellement dans un contexte spécifique mais constructif, et ce dans un intérêt commun à savoir la pérennité de l’entreprise.
Notre logiciel autorise chacun à avoir un outil, une méthode, un langage commun, afin non seulement d`exprimer son point de vue en le quantifiant via ce que l`on appelle les actifs immatériels stratégiques.
Cela rationalise l`approche, la "désaffective » en argumentant de façon concrète les divers items de la valeur.

Bref, on parvient avec Sharing Value à une valorisation équitable (à la plus juste valeur) d’autant que notre méthodologie favorise le travail des parties en mode collaboratif.